廣瀬さんと最初にお会いしたのは、うちの広告撮影のために2023年の秋に対談をした時でしたよね。実は、その数年前にテレビドラマで廣瀬さんをお見かけして以来、ずっと興味を持っていました。調べてみると大阪のご出身で、北野高校から慶應義塾大学までずっと文武両道で、ラグビー日本代表のキャプテンにまでなられた、すごい人だなぁと。ですので、お会いできる日をとても楽しみにしていました。

声をかけていただいたときは、うれしかったですよ。母方が船場で問屋をやっていて繊維製品も扱っていたので、これもご縁かな、と。実際にお会いしてお話を聞いてみると、本当にいろいろなことをされていてびっくりしました。衣料品だけでなく、天井材やパラソル、避難用シェルターになる巨大なテントまで扱っておられて、面白い会社だなぁと思いました。

私も、廣瀬さんのことを知れば知るほど、元ラガーマンが新しいことにチャレンジされている姿に感銘を受けました。会社にも新しい刺激がほしいなぁと思っているタイミングでちょうど廣瀬さんに出会い、ぜひ当社の若い社員も廣瀬さんと交わってほしい、そう考えてCCPをお願いしました。

少し前に、帝人フロンティアの社内研修で講師もしてくださったんですよね。どうでしたか。

2つの研修を担当しました。1つは新たに管理職になった社員向けの研修で、ラグビー日本代表キャプテンの経験から得た教訓をもとにチームマネジメントやリーダーシップの重要性を伝えたり、いま自分が色々とチャレンジしていることを話したりしました。もう1つは若手社員向けの体感ワークショップで、前半はラグビーボールを使ったミニゲームや、視覚や聴覚を遮った状態で行うコミュニケーション体験を行いました。正しく情報伝達、意思疎通することの難しさや重要性に気づいてもらえたのではないかと思います。後半では、各自の悩みや今後の夢について語り合いました。みなさん積極的で面白かったですね。

質問も活発に出てきましたか。

活発でしたよ。たとえば新任管理職の方からは、チャレンジするためにモチベーションをキープする方法や、チームで結果を出すための心がけなどについての質問が多かったです。チームを率いていれば、自分と価値観の異なる部下を持つこともあるし、厳しいことを言わなければならない場面もある。チームのことを最優先に考えれば、時には自分は嫌われる役割を担い、その分、他のメンバーにフォローしてもらうことも必要。また、チームで挑戦しても結果が出ないときは、「なぜ、このタイミングでこの方法でやるのか？」といった5W1Hを説明できないケースが多い。そこを明確にしておいて、さらにうまくいかなかったときのプランBまで考えておくことが重要。このようなことをお伝えしました。

組織のマネジメントは難しいですが、1人では成し得ないことでもチームで挑むからこそできるのですよね。帝人フロンティアは合併を繰り返してきた会社で、もともとは繊維の商社でした。そこに、繊維の製造工場や研究開発部門が加わり、半分は商社、半分はメーカーになりましたが、10年ほど前は、それぞれの考え方がバラバラで一体感がなかったんです。でも、お互いの強みを活かそうとすることで少しずつ連携ができてきて、新しい繊維を生み出す、その繊維で新しい製品をつくる、そんな積み重ねが数字に表れてきました。今では商と工のシナジーが業績を牽引していると言ってもいいでしょう。一人ひとりのスキルや考え方は違っても、チームになったときにいいパフォーマンスが出せる。それはラグビーでも企業でも同じですね。

チームで挑戦するには、リーダーの存在が必要です。廣瀬さんは学生時代から社会人、そして日本代表でもずっとキャプテンだったんですよね。

そうなんです。日本代表のときはエディーさん（2011年から15年まで日本代表ヘッドコーチを務めたエディー・ジョーンズ氏。24年から再任）から、東京・府中のショッピングモールのカフェでいきなり言われましたよ。「お前がキャプテンだ！」って。

カフェで（笑）！　やっぱり、廣瀬さんは生粋のリーダーなんでしょうね。

自分では向いていると思わないんですけどね。どちらかというと、後ろのほうで人の話をひっそり聞いているタイプです。前に出て「ついてこい！　これが正しい！」っていうタイプではない。でも、だからこそ、一緒にやりたいってみんなが思ってくれたのかもしれないです。

私も学生時代は野球をやっていて、大学4年生のときには大学リーグで優勝したんですよ。自分たちの代のキャプテンは圧倒的なリーダータイプで、野球も誰より上手でした。当時はそれがキャプテンらしいキャプテンだと思っていましたが、よく考えると、人それぞれ、キャプテンシーは違うんじゃないかと。みんなをガンガン引っ張るのではなく、少し距離をとって俯瞰的にまとめるタイプの人もいる。それでチームが強くなるパターンもあるんじゃないかと考えるようになりました。

リーダーシップにも、その人らしさを生かせばいいと思いますね。「自分らしさって何なんだ」ってことを掘り下げないといけないので、先ほどお話ししたような研修を通して自分を見つめ直してもらえたらと思います。あと、ラグビー日本代表でもやっていましたが、数名でリーダーシップをシェアするという方法もあります。たとえば、フォワードとバックスは専門性が全然違うから、1人のリーダーで束ねようとするのは無理があるんですよ。だから、ポジション別にリーダー的な存在の人も必要だと思っています。

社会人の階層に近いイメージですね。部署ごとに部長や課長がいるような。

似てますね。ラグビーと企業の組織づくりは通じるところが多いので、研修での私の話から「自分たちの職場はどうだろう」と考えるきっかけにしてもらえればと思っています。

今後、帝人フロンティアでは、どのように社員の方々をサポートし、人を育てていこうとお考えですか。

様々な人財育成の制度が帝人フロンティアにもあります。まだ不十分なところもありますが、ひとつはジョブチャレンジ。たとえば衣料繊維の営業を何年かやった人が「次は産業資材をやりたい！」と手を挙げることができる制度です。新規事業の立ち上げを会社に提案できる制度もあります。半分が商社である帝人フロンティアは、「人」がどんどん仕事を生み出していく会社なので、人を大事にしたいという意識は常にありますね。

本人次第で、どんどん仕事のフィールドを開拓できる余地があるのですね。ぜひ、僕もそこにご一緒させていただければと思います。

もちろんです。みんなで一緒に未来をひらきましょう。ところで、歩みをともにする若い人たちに、未来をひらくための言葉を送るとしたら、廣瀬さんは何ですか。私は「歴史に学び、人を想う」です。先人の成功や失敗について、本を読んだり話を聞いたり。その人がどんな想いで、どんなことにチャレンジしたのか、成否の要因はどこにあったのかを学んで次に活かしてほしいですね。

私は「ワクワク」と「成長」です！「ワクワク」も「成長」も、困難を乗り越えるためのキーワードだと思っています。「これがやりたい！」という強い想いがあれば、大変なことも乗り越えられる。そして「うまくいかないけど、こんなところは良くなってるよ！」という成長の部分目を向けられると頑張り続けられる。それによって最終的に未来がひらかれると思うので、この2つの言葉にしました。

まさに百戦錬磨の廣瀬さんらしいキーワードですね。今後とも、帝人フロンティアのCCPとしてご活躍いただけることを社員一同楽しみにしています。